Produits
HR Data Self-Assessment
gratuit
Où en est le service RH de votre organisation dans sa transition vers une prise de décision fondée sur les données ?
En moins de 10 minutes, vous connaîtrez votre niveau de maturité dans 6 dimensions et saurez quelle est la prochaine étape à franchir.
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PRODUITS
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HR DATA CHECK
Comment exploitez-vous vos données RH, et quels résultats obtenez-vous grâce à elles ?
Les données RH sont disponibles, mais elles ne débouchent que trop rarement sur des décisions. Au mieux, vos rapports ne font que refléter ce qui s'est passé. Il manque souvent le pas vers une utilisation prospective et utile à la prise de décision.
Pourquoi MAINTENANT ?
Les nouvelles technologies liées aux données RH sont nombreuses, et l'IA a encore accéléré le rythme. Pour ceux qui souhaitent savoir où s'en situe leur organisation, ce qui est pertinent et ce qui ne l'est pas, le Value Check offre une évaluation approfondie et indépendante des fournisseurs, ainsi qu'une feuille de route claire.
POUR QUI ?
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DRH / Direction des RH : définir les bases de la feuille de route relative aux données RH
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Informatique RH / Controlling / Analytique : déterminer le niveau de maturité et définir les prochaines étapes de développement
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Direction générale : évaluer l'impact des données RH sur la prise de décision
INVESTISSEMENT
À partir de 4 750 CHF (prix fixe pour l'offre standard, hors TVA) : un module de base et un module d'approfondissement, comprenant deux ateliers, une analyse ainsi que tous les livrables. L'offre standard comprend deux interviews spécifiques aux modules ; chaque interview supplémentaire coûte 300 CHF. Frais de déplacement facturés au réel. Possibilité de tout faire en ligne sur demande. Plusieurs sites ou modules supplémentaires sur demande.
OPTIONS SUIVANTES
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Workforce Readiness Check pour la planification stratégique des ressources humaines,
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People Analytics as a Service pour l'approfondissement de cas d'utilisation spécifiques ou la mise en place de la fonction
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Au sein de votre organisation, conseil ou de gestion de projet, conformément à votre feuille de route.
Déroulement : trois étapes
1. Atelier : évaluation de la situation et approfondissement
Un atelier animé par nos soins évalue votre niveau de maturité selon plusieurs dimensions et approfondit le thème principal choisi. En amont, les personnes concernées remplissent le questionnaire d'auto-évaluation des données RH et nous transmettent les documents existants. Nous menons également deux entretiens.
2. Analyse et synthèse
Nous analysons les évaluations, les entretiens et les documents, puis nous identifions les principaux leviers d'action et les axes stratégiques.
3. Résultats de l'atelier et mesures à prendre
Discussion des résultats, ainsi que définition de mesures concrètes et de priorités.
Ce que vous recevrez
HR Data Value Map
1 à 2 pages, permettant de prendre une décision. Niveau de maturité selon six dimensions, leviers clés et orientation recommandée.
Résultat de l'analyse approfondie
En fonction du module choisi, par exemple l'évaluation des outils, les cas d'utilisation prioritaires ou le rapport sur l'état de préparation à l'IA.
Présentation et sélection finale
Environ 5 à 7 slides pour la direction, ainsi qu'une liste restreinte de mesures prioritaires comprenant des actions à impact rapide.
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WORKFORCE READINESS CHECK
De nombreuses organisations élaborent leur stratégie pour les années à venir. Rares sont celles qui savent si leur personnel adhère à cette stratégie.
Le « Workforce Readiness Check » apporte cette réponse : fondée sur des faits, s’appuyant sur des scénarios et formulée dans un langage adapté aux dirigeants. Sur un horizon de trois à cinq ans.
CROISSANCE, STABILISATION OU DECROISSANCE
Même en cas de réduction des effectifs, il est souvent nécessaire de continuer à recruter. Les départs à la retraite, le manque de savoir-faire et la suppression de postes clés suivent leur propre dynamique. Le Check permet de mettre en lumière cette zone d'ombre.
POUR QUI ?
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DRH / Direction des RH : préparation à l'entretien stratégique sur les ressources humaines au niveau de la direction générale
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PDG, directeur financier, chefs de département, responsables de la stratégie : base décisionnelle pour la direction générale ou le conseil d'administration
Condition préalable : une stratégie d'entreprise définie ou la volonté de travailler à partir de scénarios.
INVESTISSEMENT
À partir de 14 500 CHF (prix fixe, hors TVA) : 2 ateliers, analyse, tous les livrables.
Frais de déplacement facturés au réel. Possibilité de formation en ligne sur demande.
MANDAT SUIVANT (FACULTATIF)
Les entreprises souhaitant ancrer en interne le modèle de planification des effectifs peuvent l’adapter à leurs propres systèmes et processus dans le cadre d’un mandat distinct.
Déroulement : trois étapes
1. ATELIER : SITUATION INITIALE ET DONNÉES
Définition conjointe de l'orientation stratégique, des scénarios et de la base de données.
Conclusion : collecte des données et hypothèses définies.
2. ANALYSE
Le HR Data Team analyse les projections d'effectifs, les écarts et les dimensions critiques sur la basedes données fournies concernant les collaborateurs et des scénarios définis.
Ce n'est pas un processus « boîte noire » : la méthodologie et les hypothèses sont présentées en toute transparence.
3. RÉSULTATS DES ATELIERS ET MESURES
Discussion conjointe des scénarios de référence. Validation des résultats.
Spécification de mesures concrètes et de priorités.
Ce que vous recevrez
RÉSUMÉ DES RISQUES LIÉS AU PERSONNEL
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1 page, adaptée pour le conseil d'administration. Scénarios,
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aperçu des écarts, principaux risques et
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mesures recommandées.
PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
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8 slides maximum pour la direction ou le conseil d'administration. Visuel, clair, axé sur la prise de décision.
LISTE RÉCAPITULATIVE DES MESURES
Une liste hiérarchisée des actions à impact rapide et des leviers stratégiques, servant de base aux prochaines étapes.
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PEOPLE ANALYTICS AS A SERVICE
Vous souhaitez mieux exploiter vos données RH, mais vous manquez de temps, de ressources ou d'expertise en interne ? Nous analysons vos problématiques ou mettons en place des outils d'analyse directement dans votre environnement existant. Cela permet d'obtenir des conclusions fiables et des recommandations d'action concrètes.
Pourquoi MAINTENANT ?
Les données RH recèlent des informations précieuses permettant de prendre de meilleures décisions. Cependant, on manque souvent de temps ou de moyens pour en tirer des enseignements pertinents. Le service « People Analytics as a Service » comble cette lacune : il est flexible, axé sur la pratique et ne nécessite aucune ressource interne supplémentaire.
POUR QUI ?
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DRH / Direction des RH : enjeux stratégiques et tableaux de bord de gestion
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Services RH / Business Partenaires RH : analyses sur l'absentéisme, le turnover, la fidélisation ou la charge de travail
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Analyse RH / Controlling : capacités supplémentaires pour les analyses, le reporting et les tableaux de bord
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Direction générale : questions RH dans le contexte de la stratégie d'entreprise
INVESTISSEMENT
Prix fixe en fonction de l'ampleur du projet (en jours) après l'analyse des besoins, hors TVA et frais.
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SMALL à partir de 4 400 CHF
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MEDIUM à partir de 10 800 CHF
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LARGE à partir de 21 200 CHF
OPTIONS COMPLÉMENTAIRES
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Abonnement récurrent « People-Analytics-as-a-Service » pour des besoins réguliers d’analyse ou de maintenance
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Formation sur le People Analytics ou le HR Data Storytelling
Déroulement : trois étapes
1. DEMANDE ET EXIGENCES
Nous affinons la problématique, formulons des hypothèses et déterminons les données nécessaires.
2. VALIDATION DES DONNÉES ET INITIALISATION
Nous vérifions la qualité des données et la faisabilité du projet, et clarifions les points en suspens.
3. MISE EN ŒUVRE ET FINALISATION
Nous nous chargeons de l'analyse ou de la mise en œuvre et présentons les résultats.
Ce que vous recevrez
DANS LE CADRE D'UNE ANALYSE DE CAS D'UTILISATION
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Rapport de résultats concis
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Méthodologie documentée et, si nécessaire, code source
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Brève présentation accompagnée de recommandations d'actions
LORS DU CONTENU SUR L'ANALYTIQUE RH
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Tableau de bord ou contenu analytique mis en place
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Transfert de savoir avec mise en service
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Documentation relative aux exigences, aux données et à la maintenance
Dans tous les cas
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De l'élan, sans constituer de capacités internes
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Premiers cas d'usage à valeur métier visible
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Plus d'impact à partir des données que vous avez déjà